Digamos que você chegou em um momento da sua carreira em que se sente estagnado. Pode ser que já tenha ocorrido por aí ou até que esteja ocorrendo. (Afinal, quem nunca né?) É um sentimento justamente contrário da Fluidez. Não rola. Não acontece e nem vem ideia nenhuma do que ser feito para evoluir, seja na carreira como um todo ou em uma habilidade em específico, como falar Inglês, dominar o Excel ou entregar um olhar mais analítico e construtivo naquele projeto super importante que você está envolvido. Claro, esse assunto é complexo e um olhar cauteloso sobre todo esse contexto, tanto da vida pessoal quanto profissional, seria importante para virar alguma chave no sentido da fluidez. Mas olha, a gente aqui do Fluid acredita que a ação é a chave. É como se fosse o ponto de desenvolvimento desse enredo, entende? O funcionamento é basicamente o seguinte: Identificada essa necessidade, existe uma troca, um diálogo entre gestor e seu liderado. Essa conversa precisa ser objetiva, mapeando e colocando essas necessidades em uma “linha do tempo” para serem desenvolvidas e quais melhorias elas irão trazer para o cotidiano do profissional, mas também no impacto maior que terão em sua carreira. É o momento de colocar onde sente que está estagnado, quais pontos específicos, e como ir de A para B, ou seja, o que fazer para sair do momento atual e que ganhos esse movimento poderá trazer tanto para a empresa como para o colaborador. Essa conversa irá gerar um plano de ação dentro do Fluid. Lá existem diversas sugestões de ação de desenvolvimento, desde ler um livro até participar de uma reunião ou evento. Acha interessante fazer um Job rotation? Um experimento, que mesmo não entregando o resultado esperado, pode gerar esse movimento pretendido de sair da estagnação? Esses são exemplos de perguntas para esse momento de construção de ação de desenvolvimento. Aqui no Fluid, isso ocorre com apenas alguns cliques e pode ser iniciado tanto pelo Gestor, quanto pelo próprio colaborador. Fica tudo registrado e com local na timeline para o monitoramento dessa ação – e pode ser acessado pelo histórico para conferir tudo aquilo que você já realizou dentro da empresa, por onde experimentou andar, quais caminhos testou. Tudo isso pode ser consultado pelo colaborador e também pelo gestor. No Fluid a gente proporciona de fato um ambiente para Fluidez, em que a AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO tem um lugar especial. Se quiser entender melhor, chame a gente e #borafluir!